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妇产儿童分院护理部主任全面解读了参考人员的

来源:未知 作者:plxszy
  为进一步提升全院护理质量,依照“护理标准化管理”这一主题,依据二〇一九年第一季度护理部工作方案布置,于八日在西藏阜康妇产儿童分院四楼会议室组织召开了第一季度护理质量检查反应会。会议由院长助理、护理部主任李丽掌管,并与妇产儿童分院护理部主任王青青分别主讲,同时约请了西藏阜康医院妇产儿童分院院长刘连福参会,全院护士长及护士共112人参与。
 
  会议分为四个局部:本季度质控中发现的问题、理论考试总结剖析、本季度工作中的亮点、第二季度护理工作方案。现场采用ppt方式对这四局部停止解说,并对下一步工作提出了请求。
 
  本季度西藏阜康医院质量控制从平安用药、病区环境管理、内镜室护理管理、急诊留观室护理管理、急诊护理管理、介入室护理管理、手术室护理管理、患者跌倒坠床管理等方面停止检查,各科室所得分值采用了柱状图透视表格剖析了存在的问题。
 
  会上,李丽主任对西藏阜康医院本季度理论考试做了全面总结剖析。第一季度理论考试应参考人数为:124人,5人因请假和年休假、病假等缘由未参与考试,实践参考人数为117人,参考率为96%,及格率为83%,试题构造:50%为根底学问,40%为专科学问,护理十六项中心制度7%,患者十大平安目的3%,并对考核成果结果停止质量剖析,针对错误率较高的试题停止科内再培训,并归入下一次考核内容,针对考试成果运用了“质量管理工具”制造了直方图、柱状图等透视表格停止了剖析、解说。


  王青青主任对妇产儿童分院的116名参考人员的理论考试停止了全面解说,对中心制度、根底学问、专科护理的理论考试呈现的缺乏之处停止了剖析,并对第一季度各科室护理质控得分散布状况、各科室存在的共性问题、奖励机制工作的落实停止了通报、剖析及总结,还对第二季度护理质量管理工作方案等方面停止布置部署。
 
  会议还展现了本季度护理工作亮点:冰箱的管理、急救车封条的粘贴及患者出院后病房及时恢复成“宾馆式”病房等方面,每一处展现的亮点都表现着护理团队的聪慧与协作。
 
  会议还对下一季度落实“护理标准化管理”做出了布置部署:
 
  1、工程师逐渐完善护理管理系统后,护理人员要熟习并控制该系统工作流程。
 
  2、义务护士要理解控制所管床位患者根本状况,如床号、姓名、性别、年龄、职业、文化水平、诊断及病请、护理问题及护理措施、饮食及用药状况、心理状况(患者十晓得),检查后向患者或患者家眷做有把握的解释工作,或告知主管医生患者检查报告状况。
 
  3、进一步标准病房管理,让患者在安静、整洁、温馨的环境内就医,做好病房管理、物品摆放等告知工作;每日做好晨晚间护理。
 
  4、俭省科室开支:节约用电用水,养成随手关灯的好习气。
 
  5、各科室要积极布置人员参与护理部统一组织的国际护士节相关活动。
 
  6、完成下一季度业务学习、理论考核、质控会。
 
  7、开启一次性物品后要注明起止日期、时间及签名。
 
  8、盘绕“优质效劳,规范化管理”展开好日常工作,护士长60%的时间用于管理。
 
  同时,提出了第二季度护理质量管理工作方案:
 
  1、患者身份辨认与沟通管理;
 
  2、平安用药管理;
 
  3、导管护理质量;
 
  4、护理文书书写;
 
  5、病区环境管理;
 
  6、护士长行政管理;
 
  7、专科护理管理。
 
  最后,刘连福院长作了重要指示,请求全院护理人员要严厉依照护理部工作布置和目的任务完成各自工作,为医院建立做出本人最大的奉献。
 
  经过此次会议,纠正了在护理工作中存在的问题,对下一季度护理管理工作提出了工作目的,为临床管理工作指明了工作方向。
 
  
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